怎么成为一个优秀的内部培训师

　　企业的培训工作对于一个企业的发展起一定的推动作用，论语有言：师者，所以传道受业解惑也。而当今企业的培训师与古人的师还是有些许差别。培训师除了要把知识讲出来，还要负责将知识灌输给学员，让他们能够学以致用，那么怎么做一个优秀的内部培训师呢？

　　一、角色认知——建立正确的内部讲师角色认知

　　内部培训师是指在公司内部选拔，经人力资源部考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担公司部分培训课程的开发与授课的人员。

　　内部讲师的角色认知需要搞清楚两个问题：

　　（一）为什么培训？

　　培训需求来源于企业实际需要，重点是要学员吸收，改进绩效，为企业创造更好效益，而不是讲师自身专业水平的展示，演说技能的炫耀。所以，在培训过程中，我们也要把握这项要点。将权利更多的交给学员，把关注点更多的放到如何让学员更好理解、吸收和运用之中。包括我们在课件制作的时候，也要考虑到学员的理解能力和接受程度。 

　　 （二）怎么培训 ？

　　1、唤醒学员学习兴趣，建立主题危机感，提高注意力，调动现场氛围实操建议：

　　（1）直接在培训正式开始前，PPT上展示培训主题对企业、部门以及个人的意义及影响（特别是个人的意义和影响）。

　　（2）现场分组，为培训中设计小组活动作准备，可以埋伏笔，表示之后的活动会有奖品。

　　（3）现场就主题作一些提问，提问中可以挑选一些能够测出学员对主题相关的知识了解程度的问题。

　　（4）邀请学员作与主题相关的失败案例分享，可以是小组讨论，也可以是抽问几位学员。

　　（5）培训过程中注意对学员学习情况进行阶段性验收，加强记忆。

　　2、培训过程中引导学员对主题的学习欲望，增强吸收效率的实操建议：

　　（1）选择在一个主题讲完后放映一些主题电影或者视频或者动画的形式引起学员的学习兴趣。

      （2）培训过程中多和学员眼神交流，适当运用肢体动作引导学员的学习方向。

　　（3）阶段性进行一次复习，建议20分钟左右复习一次为佳。复习可以是小组讨论，抽问，做活动，涉及小组PK赛等等。

　　3、内部讲师是大家所熟悉的人，一是培训呈现，而是日常工作中的呈现，这部分的建议：

      （1）培训不仅仅以语言文字呈现，可根据培训类容选择是否可以现场示范，演练。

　　（2）在台上呈现出良好的精神状态，平时是什么样就什么样，不要刻意模仿别人的培训风格。案例最好讲自己所经历的，那样呈现的更加生动和易接受。

　　（3）让自己成为镜子，在日常工作中做到以身作则，即使现在还没做到，也要为之努力，让你的学员潜移默化的透过你挖掘自身潜力。

　　二、自我调整——内部讲师自身能力修炼

　　很多内部讲师可能上台紧张或者恐惧。战胜讲台恐惧有几点小建议：

　　1、比学员提前到培训室进行准备，看着学员一个一个进来而不是学员等自己，可以减少紧张感。

　　2、提前熟悉培训流程和课件以及培训学员资料，提前演习也有利于降低紧张感。

　　3、自己对培训风格的把握不准确也容易紧张和恐惧，你平时是什么样子上台就什么样子，不要刻意做作和端着，那样会很累。

　　4、放开权威​的束缚，从观念认知方面转变对培训的认知，不对自己提太高要求，比如得到学员的认可，尽力而为就好。时刻记住培训不是一项为了证明自己的工作。
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