如何培训新员工？

　　每一个新员工上岗之前都应该得到岗前培训，这关系到员工进入工作状态的速度和对自己工作的真正理解​。这种培训一般由人事主管和部门主管进行，除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外，最重要的是介绍企业文化。 新员工培训必不可少的相关内容一般包括：

　　1.企业概况：公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、企业文化与经营理念、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利、培训制度等；

　　2.员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；

　　3.实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所；

　　4.财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；

　　5.上岗培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务等。

　　在整个培训中，了解和认知的部分都得到了重视和体现，然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点这一层面上，很多企业都还没有得到很好的执行，特别是如何把员工的状态调整到位。如何培养员工的归属感，工作使命感和积极性是否能够建立起来，在员工与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，是新人培训的一个重要部分。

　　1.新员工与新环境的情感接触，从他到职的那一刻开始已经启动。因此，新人入职第一天，其办公位置整洁，办公用品齐备，能够给予员工一个舒适而亲和的环境，使其更快得到自己受接纳的感受；

　　2.有专人带领他认识自己的上司，同事和下属，能让新员工对新环境产生家的归属感，如果是新员工集体报到，一个专门准备的接待处，也可以起到同样的效果；

　　3.介绍有关企业的概括及规章制度等，文字材料虽然能够起到介绍的目的，但是如果使用多媒体工具或者安排专人进行讲解，不但可以让员工感受到公司为他们所花费的精力，感觉人性化的关怀，更可侧重引导员工去关注希望他们关注的，比如强调公司的各种福利等；

　　4.培训的形式和场地等尽可能多样化和灵活化，有助于建立公司的人性化形象，进一步增进新员工与公司的情感链接；

　　5.入职培训本身是否设计得全面系统、科学有条理，是影响新员工对公司印象的一个因素，而在执行上，培训计划是否简洁明了地让新员工了解，整个培训各个阶段各种材料准备是否充分，组织是否效率高等，同样影响新员工对公司的判断。