做好的培训工作的三种措施

　　​培训师如何做好培训工作？可以采取以下三种措施：

　　1、制定符合企业实际情况的员工培训规划。

　　企业发展就必须高度重视员工培训工作在企业生产中的地位，全力以赴抓好员工培训工作。培训的首要问题是要解决培训的目标必须符合企业当前、长远发展目标，为企业规划发展目标而服务企业要针对行业发展规划需要，广泛搜集信息，把握国家政策、行业生产、技术、经营等方面的趋势，认真研究与部署培训的规划，通过建立员工个人信息库，准确了解员工基本技能、专业素质等个人背景资料，对培训活动实施程序化管理，帮助每名员工进行职业规划设计，制定出切实符合企业长远发展目标的员工培训规划，并遵循实用原则，既考虑当前问题，又要兼顾长远发展，确保培训的整体效果。

　　2、员工培训的内容要从工作的实际需要出发。

　　员工培训的内容要坚持以工作的实际需要为出发点，与岗位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合，应让其在接受培训过程中，不断有亲自动手实践的机会，以增强其对培训内容的理解。而对于中高层次管理人员和技术人员的培训，则应注重培训方式的灵活性与挑战新，从而增强其团队协作能力、概念形成能力的培养。培训内容以传授本领域的新知识、新技术为主，使任职者通过培训，提高素质，适应更深层次的要求。在综合素质的培训上，企业应着重围绕管理理论、团队精神、职业道德及工作创新等方面，以加强理论知识为补充，增强培训工作的针对性和持续性，达到实现解决当前问题的目的，不断促进员工自我完善。

　　3、不断改进员工培训工作。

　　随着企业的发展和行业的竞争，员工培训已成为开发人力资源的最基本的途径和手段。然而由于不少企业觉得培训浪费人力、物力、财力，效果不大，或者即使开展了培训工作，培训方式也没有创新，导致参加培训的职工对培训缺乏兴趣、培训较难取得效果。因此，要想真正做好员工培训工作，就必须转变这种观念，认识到加强员工培训的必要性，通过运用先进的培训理念和方法，着力提升培训效果，不断改进员工培训工作，提升人力资源管理效率。