知识付费过去、现在及未来

　　知识付费自古以来就有，但是知乎、果壳、创客匠人、喜马拉雅FM、得到及其他互联网知识付费平台用新的模式重新定义了知识付费。当今知识付费的创新体现在这几个方面：

　　内容生产的创新，去中心化，UGC取代了PGC，内容生产以前是被专业出版机构所垄断的，而网络让更多的人有了创作和表达的机会，不用再写长篇大论，门槛大大降低。这是互联网知识付费对传统知识付费革命性的颠覆。

　　内容分发的创新，互联网具有有超时空、传播快、能互动等特征，让用户可以随时随地接受知识，不用再完全依赖书店等实体终端，某种程度上实现了阅读的公共均等化。

　　那么，知识付费从过去到现在有着什么样的发展？未来又将是什么样的状态？首先我们先来解决以下四个问题。

　　问题一：知识付费为何产生？

　　特别佩服知识付费的第一波创业者，能够抓住这个机遇。目前能够达成共识的是，知识付费针对的是人们的知识焦虑。知识焦虑是一个大的社会背景，我觉得同时还有两个重要的条件：一是80后、尤其是90后的崛起，成为职场的主力，他们对付费内容的接纳程度更高，另外一个条件是网络支付，尤其是移动支付的普及，为知识付费场景的构建提供了便捷。

　　不同于其他的互联网热点或风口，知识付费在技术上并没有颠覆性的创新，而是一种商业模式的创新。

　　问题二：知识付费为何火爆？

　　知识付费的玩法仍然是互联网传统的流量变现模式，只不过变现的不是广告，而是以问答、音频、视频等形式呈现的知识。既然是流量变现，则需要流量的导入、引流，是一种运营驱动的模式，即围绕用户开展运营，知识的供给和产品的迭代均是围绕运营展开的，是一种典型的toC模式。

　　出版，则是一种产品售卖的模式，围绕内容开发产品，通过产品匹配用户，从而实现产品的售卖，依赖稀缺内容资源的供给和线下分销渠道的开拓，是一种典型的toB模式。

　　互联网知识付费更依赖数据和运营力，出版更依赖内容和渠道力。

　　问题三：知识付费为何降温？

　　在不到两年的时间内，知识付费迅速降温。知识付费能够迅速引爆，一方面是其紧紧抓住了当下用户知识焦虑的需求痛点，另一方面则是其运营手段比较新颖，吸引了一大批愿意尝鲜的用户。其兴也勃焉其亡也忽焉，新鲜感终究会消失，当新鲜感不在，平台又没有能够持续吸引用户的内容时，用户的付费意愿将会下降。

　　知识付费虽然降温，但是我依旧对其前景保持乐观，毕竟知识需求有典型的长尾特征，这与互联网的特征是吻合的，互联网知识付费仍会有比较稳定的市场空间，但是要保持2016年的那种快速增长恐怕是比较困难的。

　　问题四：知识付费走向何处？

　　近两年知识服务在大热的同时，也饱受诟病，比如炒作焦虑感、贩卖成功学、内容质量差等等，这其实都是高度依赖运营的副作用，因为运营要做好，必然需要进行包装、造势、炒作，恨不得一个课程可以治好所有人的焦虑感，让用户通过五分钟的学习迈向财务自由，走向人生巅峰。

　　内容的供给周期较长，尤其是高质量的内容更需要长期的创作和打磨，无法短期形成供给。另外，对于UGC模式生产的内容，对内容进行质量控制、筛选和评价，也是需要在实践中不断完善。

　　由此可以看出，知识付费的未来可能会有三个趋势：

　　（1）知识付费向垂直领域渗透，未来可能会出现一批面向细分垂直领域的产品；

　　（2）知识付费产品向B端渗透，目前的知识付费产品主要面向C端，提供个人经验等软知识，但是B端对专业技能等硬知识有着长期稳定的需求；

　　（3）互联网知识服务与传统的出版和教育会不断融合，各自取长补短，出版社和教育行业应该也会出现一些创新性的知识付费产品。