员工内训系统开发要哪些步骤？

为了更好的发展，现如今越来越多都公司都重视人力资源的投入。要想获取更多优秀人才，那么就必须要在企业内训上下足功夫。当然不是指传统内训，而是通过企业内训系统来实现，线上培训才是当下时代的主流，可问题是很多企业都不知道怎么开发，基本的开发流程都无从得知，那么问题来了员工内训系统开发有哪些步骤呢？下面就由小编为您进行解答。

一、员工内训系统开发要哪些步骤？

1、明确培训目的

想要做一个系统你要知道自己的目的是什么，并不是为员工提供培训就可以了。那只是一个方向，并不是具体的目的。只有确定好培训的目的，才能确定课程的目标、范围以及对象。毕竟企业是由多个不同部门组合而成的，一个培训方向显然是不够的。

2、培训需求分析

如果光提供培训内容是远远不够的，我们还需要知道员工有什么想法，这样才能提供更好的培训服务。所以说相应的培训需求分析也是很有必要的，因为这有这样只能提供更加优质的培训课程，而不是毫不实用的内容分享，既浪费了时间，也耗费了精力。

3、确定培训目标

光培训却没有目标，那么这样的培训基本都是没有效果。因为没有标准，员工也不知道完成度是多少，离目标还有多远，是否需要继续努力。因此确定培训目标也是很有必要的。

4、进行课程设计

课程也是需要进行设计的，因为只有循序渐进的内容才能更容易使印象深刻。设计并不是说总体设计一下就可以了，而是要具体到每一单位的授课内容、授课方法以及相应的过程。

5、阶段性评价与修订

想要做好企业内训并不可能是短时期内完成的，所以要将它分为多个阶段，但是每个阶段也都需要进行相应的分析与修改。毕竟每个阶段都会存在自己的问题，只有不断去修改，才能展示更加全面的培训内容。

6、实施培训课程

设计好了并不意味着成功，而是需要在正式投入使用钱进行适当的准备工作，也就是实施培训课程。通过实际的使用体验来确定系统的可行性、实用性，如果存在问题也能及时的发现并处理。